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        業務模式
        BUSINESS MODEL
        供應鏈
        煤炭供應鏈節點企業往往分屬于不同的地區、不同的行業 , 政府管制程度、市場競爭程度都有很大不同的現實 , 公司以供應鏈管理理論為指導 , 以共亨資源、共降成本 , 共抵風險 , 提高供應鏈整體效益為目標 , 打破產業界限、區域界限、企業界限 , 探索實施以“建立煤炭供應鏈各節點企業之間的伙伴關系和戰略聯盟及合理的利益分配機制、提高整個供應鏈運作效率和效益、滿足客戶價值并實現供應鏈成本最小化為目標”的資源配置方式 , 對煤炭供應中的商流、信息流、資金流、物流進行全面規劃 , 通過計劃、組織、協調和控制等手段 , 達到以下目的 : 一是滿足煤炭消費客戶的個性化需求 , 即為用戶提供個性化的解決方案。二是將煤炭消費、加工、運輸、庫存、生產等環節有機地銜接起來 , 在相當程度上實現業務流程承接 , 使各個企業實現資源共亨與互補。三是實現供應鏈所有節點企業共創價值 , 追求供應鏈整體的利潤最大化。





         

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